על המשרד – איבגי קרמן אדריכלים הוקם בשנת 2004.
מאז הקמתו המשרד מוביל תכנון פרויקטים מגוונים כגון: מבני ציבור, תכנון למגזר העסקי ולמגזר הפרטי. בכל הפרויקטים ניתנת תשומת לב רבה לעיצוב מתקדם ולעריכת הפרוגראמה והתאמתה לאופי ולדרישות הלקוח, ולתקציב שהוגדר. בנוסף, ניתנת חשיבות רבה לביצוע פיקוח עליון, לליווי וייעוץ שיווקי במקרים של מבני ציבור, ולשירות אישי, אדיב ומקצועי.
על התכנון – המאפיינים לקו העיצוב והתכנון מושתתים על מספר עקרונות:
פונקציונאליות ונוחות השימוש במבנה, ביטוי עיצובי לזהות שהלקוח רוצה להעניק למבנה, שילוב והתאמת המבנה לאזור הגיאוגרפי. כל אלה מזוהים בעבודות המשרד והינם אבני דרך בכל הפרויקטים. בתכנון למגזר העסקי והציבורי, ההיכרות של המשרד עם מוסדות ציבור ודת בארץ ובעולם, וכן הניסיון בתחום, מעניקים למשרד יתרון בולט בתכנון למגזר זה תוך התחשבות והיכרות מעמיקה עם צרכי הציבור, ועם התהליך שעובר כל מוסד ציבורי וחינוכי, החל משלב הפרוגראמה ועד לתכניות הגמר.
על החזון –מצוינות בשירות ושביעות רצון מלאה של הלקוח בכל שלבי התהליך.
אדריכלות חדשנית, מקורית ובעלת מעוף. תרבות עסקית של יושרה והגינות, מקצוענות ואחריות המשתקפת בנוהלי החברה ובאה לידי ביטוי בקרב כל עובדי המשרד בכל נקודת מפגש עם לקוחות וספקים. העמדת צרכי הלקוח בראש סדר העדיפות בד בבד עם פתרונות אדריכליים מתקדמים. איזון ושלמות באמצעות טכנולוגיות חדשניות, בנייה אקולוגית, ניצול משאבים חכם וחסכון בחומרי גלם.
אשר איבגי
מתכנן ראשי, יליד העיר ניס-צרפת. מומחה בתכנון פונקציונלי ועיצובי תוך ניצול שטח אופטימלי. מאחוריו ניסיון רב בתכנון פרויקטים ומוסדות ציבור כגון: ישיבת אור ישראל, מוסדות אור החיים, תכנון בתי ספר עבור משרד החינוך ופרוייקטים רבים נוספים. בעברו עבד במשרד התכנון והאדריכלות "פיטלסון, שילה, יעקובסון" בת"א שם עבד על פרויקטים במגזר הציבורי כגון: נתב"ג 2000, כלא צלמון, קומפלקס בתי הספר "אור חדש" ועוד.
נחום קרמן
מנהל המשרד, יועץ מקוואות מוסמך, מומחה בעבודה מול מוסדות ציבור ורשויות ובניצול מקסימאלי של זכויות הבניה. את השכלתו האדריכלית רכש במכללה האקדמית מסילה בירושלים, וסיים בהצטיינות.
נטלי לשקו
אדריכלית רישוי, ואדריכלית נוף, סיימה בהצטיינות תואר M.A.
באקדמיה לאדריכלות בפקולטה לתכנון ערים ונוף במוסקבה, בעלת ניסיון רב במגוון פרויקטים פרטיים וציבוריים באדריכלות בניין ונוף.
